Change Management

Unsere Umgebung wandelt sich, ist schwer vorhersehbar – viele kleine, aber auch große Veränderungen sind eher „das Normale“ – wie zum Beispiel im Kontext der digitalen Transformation oder der künstlichen Intelligenz. Für Organisationen als Ganzes, für Führungskräfte und Mitarbeitende ist daher entscheidend, dass sie Herausforderungen annehmen und flexibel und proaktiv mit ihnen umgehen. 

Change Management ​Kontext und Komplexität von Veränderungen

Veränderungen sind vielfältig und können die Unternehmenskultur, die Organisationsstruktur, neue Arbeitsweisen, neue Führungsstrukturen & Führungsinstrumente, Änderungen im eigenen Team und vieles mehr betreffen.  Die Begleitung von Veränderungsprozessen hat dabei etwas sehr „Psychologisches“ – denn Menschen gehen unterschiedlich mit Veränderungen um.

Wie sagte schon Benjamin Franklin, wenn auch zugegebenermaßen etwas zu vereinfachend 😉:

„Die Menschen sind in drei Kategorien unterteilt: Diejenigen, die sich nicht bewegen, die sich bewegen können und diejenigen, die (sich) bewegen.“

Change Management ​Change Facilitation

Es geht darum, Orientierung zu geben und Sinnhaftigkeit zu vermitteln, mit Emotionen, Ängsten, Sorgen und Widerständen umzugehen, ein offenes Ohr zu haben, immer wieder das richtige Tempo zu finden, Erfolge sichtbar zu machen, Beteiligung und Empowerment zu ermöglichen und letztlich die Selbstwirksamkeit und Handlungsfähigkeit der Betroffenen zu stärken.

Dabei stellen sich viele konkrete Fragen:

  • Warum sollen oder müssen wir uns verändern?
  • Wie soll es zukünftig einmal sein?
  • Was ändert sich eigentlich und was bleibt, wie es ist?
  • Wo liegen Vorteile & Risiken?
  • Wie soll der Prozess ablaufen?
  • Braucht es ein agiles Vorgehen?
  • Wie die Kommunikation zu den Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern gestalten?
  • Was tun, wenn deutlicher Widerstand zu spüren ist?
»Schon der Erstkontakt war sehr unkompliziert. Auch die Kompetenz war in jedem Satz zu erkennen. Ich werde innovelop immer weiterempfehlen. Sie haben mir sehr geholfen«
Mario Müller | CEO Arcade GmbH
»Der erste Kontakt gestaltete sich äußerst einfach. Zudem ließ die Kompetenz in jeder Aussage keine Wünsche offen. Ich werde innovelop definitiv weiterempfehlen, da sie mir sehr zur Seite standen.«
Sebastian Fischer | Vertriebsleiter Raul GmbH
»Bereits beim Erstkontakt zeigte sich alles sehr unkompliziert. Die Fachkenntnis war in jedem Satz spürbar. innovelop werde ich sicherlich weiterempfehlen, weil sie mir große Hilfe waren.«
Tamara Tequilla | Koordinatorin Holumbak UG
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Change Management ​Unsere Unterstützung für Ihr Change-Vorhaben

Mit unserer psychologischen Expertise unterstützen wir Sie dabei, Antworten auf derartige Fragen zu finden und konkrete Schritte und Vorgehensweisen umzusetzen, die auch zu den Menschen in Ihrer Organisation passen. Wir gestalten Konzepte & Roadmaps und moderieren interaktive Workshops, um Fokus zu finden, intensiven Austausch zu ermöglichen und Ihre Veränderungsvorhaben schrittweise voranzubringen.

Immer häufiger sind die Rahmenbedingungen einer Veränderung äußerst komplex – viele Unbekannte und Einflussfaktoren, kaum Planbarkeit, und nur vage Zielbeschreibungen. Im Komplexen braucht es agiles Arbeiten: ein iterativ-inkrementelles Vorgehen mit bewussten Lernschleifen und dem Mut zum Ausprobieren („Workhacks“; „Agile TeamChallenges“ etc.), der Umsetzungserfolge ermöglicht. Agilität ist dabei vor allem ein „Mindset“, was mit Vertrauen & Mut, Selbstorganisation, konstruktiver Fehlerkultur, Fokus und Feedback einhergeht.

Change Management ​Agiles Vorgehen, wenn es passt

Bei innoVelop sind wir mit agilem Arbeiten und Selbstorganisation vertraut und zudem zertifiziert als Scrum Master, im Agile Leadership und als OKR-Begleiter*innen (Objectives and Key Results). Agile Organisationen sind lernende Organisationen – gern begleiten wir Sie auf Ihrer Lernreise!

Zur Einführung ins agile Arbeiten und agile Frameworks wie OKR, SCRUM oder Kanban-Methodik bieten wir auch Fokusseminare an, wie z. B. Agile Leadership & Mindset, Agiles Projektmanagement, Agile Methoden in der Führung, Moderieren und Gestalten von Retrospektiven, Agile Teamarbeit.

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