Führungsentwicklung
Mit vielseitigen Erwartungen umgehen, Veränderungen anstoßen, Prozesse vorantreiben, knifflige Projekte wagen und dabei den Blick für das Miteinander im Team zu haben, zu vermitteln und individuelle Kompetenzen zusammenbringen – wer sich dieser Aufgaben angenommen hat, ist wahrscheinlich Führungskraft.
FührungsentwicklungFührungskräfteentwicklung – agil & passgenau
Führungsrollen sind vielseitig, anspruchsvoll, kontextabhängig und ermöglichen Gestaltung und das mit und ohne disziplinarische Verantwortung. Das Spektrum umfasst dabei „klassische“ Leitungsfunktionen, Projektleitungen, Führen in der Sandwich-Position, Change Lotsen bis hin zu Scrum Mastern, agilen Teamcoaches, hybrider, lateraler oder geteilter Führung.
Führungskultur, Führungsverständnis und notwendige Kompetenzen regelmäßig zu reflektieren und zeitgemäß auszurichten, ist für Organisationen erfolgskritisch – für die eigene Anpassungsfähigkeit in der heutigen VUKA-Welt, für das Onboarding von Nachwuchsführungskräften als auch für die Bindung von Mitarbeitenden. Es braucht gemeinsames Lernen, Wachsen und offenen Austausch.
In allen Prozessen verstehen wir uns parallel auch immer als Begleitung nicht nur auf Augenhöhe, sondern auch auf der Metaebene. Wir diskutieren mit Ihnen, was klappt und was gescheitert ist.
Im Sinne eines agilen Mindsets trauen wir uns „auf Sicht zu fahren“ und der komplexen Welt um uns herum Rechnung zu tragen: „Wie weit können wir planen, was haben wir aus den letzten Runden gelernt und wie passen wir weiter an?“
FührungsentwicklungUnsere Leistungen
